2021年是中国成立100周年的重要之年，也是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的“十四五”规划开局之年。公司在董事会的领导下稳中求进，认真落实年度工作目标和要求，以市场需求为导向，着力在逐步夯实主营业务基础、提升企业经营质量、促进网点资源优化等方面筹划施策，进一步提升子公司经营管理能力，奋力实现年度目标和任务。报告期内，公司主要开展了以下几方面工作：

　　作为公司积极投资中心城区核心商圈的区域性开发建设的重要举措，公司于2020年收购的万航渡路沿街商铺（建筑面积共计4,262㎡）在经历了一年多的升级重装后，承租坐落于此的“900食品城”于10月29日盛大开幕，得到各界特别是食品行业的高度关注。

　　公司密切关注久光百货，九百城市广场的运营，同时加强与参股企业海鼎、上海中进的联系和沟通，深入了解参股企业的经营情况，关注参股企业的管理方式、盈利模式及运营风险，及时给出建议；积极行使股东权利，商谈有关方案，维护股东权益。

　　公司第九届董监事会任期届满后，根据《公司法》、《公司章程》等相关规定，公司于2021年12月30日召开了2021年*一次临时股东大会，选举产生了新一届即第十届董事会和监事会，确保了公司董监事会各项工作的连续性和稳定性。

　　正章当前面临着严峻的外部市场挤压和亟需解决的内部管理问题。洗衣服务方面，以更加注重个人消费市场为切入点，在高性价比、优质服务以及稳定的质量等方面开展了探索与基础工作；拥抱互联网，搭建线上洗衣业务架构，推进智慧洗衣工厂的建设，以小程序开发为抓手，借此打开获客流量瓶颈口，改变单一的线下门店获客渠道，以全力保障团体项目作为切入点优化洗衣连锁管理模式。产品生产与销售方面，在新品上市抓落实、克服困难保供货、加强质管提品质的基础上，寻求适销对路保障新老产品质量管理；通过优化传统渠道、着力线上渠道、提高销售质量、开拓社区团购等方式努力克服局限开拓产品销售渠道。

　　着眼于正章的生存与发展，股份公司也全力为正章创造良好经营条件，今年4月正章组织架构进行了优化调整，确立将提高运营效率，突破营收瓶颈，提升管理水平作为工作重点。在股份公司总经理室与财务部门的推进下，正章特聘专业第三方审计公司进驻，以应收账款和内控管理为重点，对已有内控制度的贯彻落实，深入梳理应收账款、严格费用核销以及业务流程，进一步健全内控管理制度等方面展开了专项工作。

　　经过近两年的调整，九百中糖酒业商业模式基本稳定，酒类销售以各类直供团购及多渠道零售服务为主，积极推进促销售、减库存、加速资金回笼。为扩大业务种类，中糖新开发的民生类商品销售情况也颇有成效。此外，2021年中糖对大华网点商铺整体形象进行了翻新、更新、引进等一系列升级改造工作，完成商铺整体形象升级及各类商铺安全运营工作。

　　根据新《安全生产法》“以人为本”理念，公司树牢安全发展思想，压实安全生产责任。今年解决了正章宝山厂房及静安寺总店安全生产方面的顽疾，进一步筑牢安全生产经营底线。

　　在当前防疫工作常态化的形势之下，为应对当前持续不断的新冠疫情，公司有序推进疫苗接种工作。同时积极落实疫情防控部署，坚决执行疫情常态化管控制度，切实保障员工身体健康。

　　公司紧紧围绕战略发展目标，通过内培外招，健全职业化建设要求，促进公司人力资源的管理升级。根据工作需要，2021年完成招聘新员工4名并充实到相应岗位中去，岗位晋升4名，推进干部队伍建设；大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势，完善培训机制，加大企业员工继续教育的支持力度，营造良好学习氛围，贯彻学习型企业文化。同时，规范公司员工人事档案，保持人事档案的完整性，为保证日后的人员分析工作提供更准确的信息。

　　今年正逢中国百年华诞，公司组织全体党员干部通过自学、集中学、专题党课、座谈研讨等形式，认真学习*系列重要讲话精神，深入领会讲话精神实质，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，在企业内部掀起党史学习教育的热潮，把党史学习教育成效转化为加快实现企业发展的强大动力。

　　结合廉政教育月活动，组织公司党员干部和部分职工前往宝山区反腐倡廉教育基地实地参观；结合“结对百镇千村，助推乡村振兴”活动，公司与崇明区建设镇大同村、浜西村进行了互动走访调研。通过加强自身建设，将企业发展与党建工作有机结合，提升了企业发展软实力，为全力落实“十四五”起好步、开好局提供坚强思想保障。

　　公司办公室与企划部坚持发布《九百股份信息之窗》双月内刊，截至目前已累积发布15期。《信息之窗》坚持报道公司发展实况，是企业与员工之间信息互通的有效桥梁。

　　1.商贸零售：随着扩大内需战略深入实施，国内循环对经济发展的带动作用明显增强，消费已成为“双循环”的重要战略支点和驱动力。2021年，社会消费品零售总额超过40万亿元，内需对经济增长的贡献率达79.1%。其中，消费对经济增长贡献率超六成。虽然目前外部环境更趋复杂严峻和不确定，国内发展面临多年未见的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，但我国经济发展韧性强、潜力大、前景广阔、长期向好的特点没有变，从中央到地方,也纷纷出台各项政策有效推动内需扩张,提振国内消费市场。

　　零售业是*接近消费者的终端业态，在互联网和大数据应用技术的驱动下，以产品快速迭代创新、数字化精准营销为代表，对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新零售模式，正得以迅速发展。行业变革叠加疫情影响，传统零售业的生存环境正发生巨大变化。因此，如何把握时机、加快创新转型步伐，高效营销、提升对市场的快速反应和精准服务能力，以及对消费者差异化需求的洞察、识别能力，已成为传统商贸企业发展进程中所面临的共同挑战。

　　2.商铺租赁：在“双循环”经济模式下，内需成为租赁需求增长的主要驱动力，但受局部地区疫情反复影响，短期内市场租金回报水平依然承压。经历过去近20年的高速发展期，商业地产租赁进入相对饱和阶段，行业洗牌加快。公司将努力提升招商招租蓄客能力，结合功能区招商引资工作，找准租赁市场定位，积极保障租赁业务收益的长期稳定性。

　　3.洗染服务：洗染行业是我国传统的民生服务业，与每个人的生活息息相关，在商贸服务业中有着特殊的、不可替代的地位。近年来，随着人们生活水平的提高，洗染行业得到了快速发展。小而散的“前店后厂”模式正向正规化、规模化的“洗衣工厂”或“洗衣园区”模式转变，互联网洗衣﹑共享洗衣﹑APP洗涤等新技术、新浪潮、新模式不断涌现，线上洗涤模式和洗涤品牌对传统洗涤行业冲击巨大，洗染业正迎来巨大机遇和挑战。

　　上海九百股份有限公司前身为创建于1939年的百乐商场。1966年12月，经上海市百货公司批准定名为上海市第九百货商店。1993年10月，经上海市人民政府财贸办公室沪府财贸（93）第318号和上海市证券管理办公室沪证办1993（122）号批准，以募集方式设立“上海市第九百货商店股份有限公司”，并向社会公开发行股票。1994年2月24日，本公司股票在上海证券交易所挂牌上市，证券代码600838。1999年6月29日，公司更名为“上海九百股份有限公司”。

　　公司依托静安区位优势，经过二十多年的运作和积累，目前已发展成为一家涉及酒类产品批发与销售、商业物业租赁管理、股权投资以及洗染服务及洗涤化工产品生产与销售等多种业态的综合性企业。

　　公司所从事的主要业务和经营模式：一是全资子公司“上海九百中糖酒业有限公司”所从事的酒类产品批发与销售及商铺租赁；二是出租九百股份自有和拥有长期使用权的商业物业以取得租金收益；三是全资子公司“上海正章洗染有限公司”所从事的洗染服务及洗涤化工产品的生产与销售。公司参股投资的“上海九百城市广场有限公司”及商贸零售企业“上海久光百货有限公司”自开业以来，由于地理位置优越，交通便利，又主要定位于中高端客户群，因此，经营业绩持续稳健增长，即使近年来电商网购等新模式异军突起，也未遭到较大冲击，长期以来为公司贡献了较为稳定且丰厚的投资收益和现金流，已成为公司利润的主要来源。

　　报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重大变化，也没有对公司产生重大影响的情况发生。公司各业态根据行业经营特点，继续强化优势、弥补短板、稳健经营、提升实力，积极、稳妥地推进各项经营业务的有效开展。

　　2021年度，公司实现营业总收入98,637,197.27元，较去年同期93,345,752.94元，同比增加5.67%；实现归属于上市公司股东的净利润102,450,663.91元，较去年同期53,383,407.63元，同比增加91.91%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润75,206,314.80元，同比增加37.91%。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　2021年，面对复杂严峻的发展环境，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，“十四五”实现良好开局。在“国内大循环”、形成强大的国内市场等新背景下，促消费、扩内需是未来经济发展的重要方向。由于以数字化、信息化为核心特征的各种新消费业态蓬勃发展、海外消费的回流以及一系列政策利好的加持，消费市场的增长被注入强大动力。于此同时，散发疫情对消费恢复持续形成制约，内需增长后劲仍显不足。疫情让零售企业重新审视人们的购物场所、时间、方式和习惯。随着疫后的经济复苏，线上销售在增长的同时开始回归理性，线下渠道有望强势反弹，但线）消费不能互相替代，只有实现线上和线下的融合，才能更好地满足消费者的心理需求。下一步，在做好疫情防控的基础上，打通“线上”“线下”的固有模式，使用零售科技优化零售场景，满足多层次、多样化的消费需求，顺应潮流推动消费结构提升、能级提升，成为疫情稳定后，传统零售企业打破僵局的突围之道。

　　商业地产是区域经济发展的重要支撑和载体，随着疫情的管控和国民经济长期向好的发展趋势，商业地产开发以及租售活跃度提升，市场复苏势头强劲，预计未来将进入稳步发展阶段。对超大城市而言，以存量化改造为主要内容的城市更新也将助其发展一臂之力，鼓励传统商圈围绕产业结构调整、商业业态优化、空间品质提升、营销模式创新、区域品牌塑造、管理服务精细等进行全方位改造。同时，在数字化赋能下，未来商业地产运营需要从经验决策到数据决策、从传统运营模式到数字化精细运营，进而实现从有界的零售到无界的零售，通过线上线下结合的方式，来扩大空间和可触达用户的层级，*终在数字时代和双碳目标的双重加持下，迎来高质量发展的新变局。

　　近年来人们生活水平日益提高，洗染行业已成为居民生活和城市运行不可或缺的重要产业。然而，在快速发展过程中，环保问题已成为制约行业发展的重要因素。随着洗染行业环境保护政策法规标准日益完善，环境监管日趋严格，企业社会责任与日俱增。通过探索发展城市生态集约的现代洗衣模式，采取选用先进成套设备、污染物集中处理及回用、新能源及余热利用等措施，实现资源能源高效利用和污染物减排，洗染行业现阶段面临的环保问题正逐步得以解决，洗染行业逐步走向绿色发展之路。

　　公司将紧紧围绕“稳健经营、风险控制、降本增效、创新发展”的工作总基调，秉持“资本+品牌+创新”的发展理念，依托中央和市区两级政府的发展规划与改革要求，加快推进创新转型，突破瓶颈惯性，激活内生动力，坚持科学发展和效益优先，全面提升经营能力和综合竞争实力，精心打造公司目前“控股经营、参股投资、商业地产”三大业务板块，努力实现股东利益和公司价值*大化。

　　2022年公司将继续寻找新机遇、改革新举措，明确好目标，确保公司各项任务和经济指标顺利完成并进一步提升企业综合竞争力。

　　如何发挥上市公司资源优势，拓展上市公司规模，提高整体价值，是上市公司需要长期思考的问题。通过不断盘活、整合公司现有资产，找准时机，继续布局商业资源和载体，提高商业运营的质量。通过资本市场的有效手段，聚焦商业发展，为提升区域经济和规模服务，实现联动效应。

　　根据新修订的《安全生产法》，进一步梳理、更新、改进公司各类安全生产及消防安全制度，保障公司整体安全生产的合法合规性；进一步做好公司各商业网点的安全服务工作，保障公司各类商业网点施工装修安全管控操作流程更加规范化；进一步提高公司安全管理人员及安全干部的专业化知识，更加科学、有效、立体保障安全生产和消防安全，为企业经营生产创造更为稳定的安全环境。

　　人才是业务发展的基石，要全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化，为公司提供坚强有力的人力资源保障。公司将继续采取网络招聘、校园招聘、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效率，降低离职率，做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

　　公司党委将进一步理清工作思路，将初心使命转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的内生动力；党委与公司“三会一层”形成联动，加强企业治理与党建工作的有机结合；严格执行“三重一大”集体决策制度原则，严格遵守党风廉政建设相关制度和中央八项规定等纪律规定，规范企业运营制度体系。加强党员教育学习，发挥党建引领作用，为公司各项既定目标的达成提供政治和组织保证。

　　2022年对正章来说将依然是充满困难与挑战的一年，洗衣服务和产品产销两个板块都要按计划发力，线上、线下两个渠道各自发挥优势，内控制度的完善与外部市场的开拓都取得一定的进展，*终能够体现在营收与利润上。

　　洗衣服务方面，推进小程序功能迭代，提高洗衣中央工厂的运营效率和工业化程度，做大线上业务的客户群体；重点研究引流，形成归属于正章的流量漏斗，从而扩大业务量；连锁部调整业务组织架构，探索新形势下的实体门店经营手段。产品生产方面，改进现有的采购策略，降本增效；加强生产、采购和业务部门的双向沟通，进一步保障产品保质保量供应；面对生产流水线老化、生产效率低下等弊端，强化设备保养和生产专业化、自动化水平。产品销售方面，依托专项审计打下的基础，进一步管控应收账款；开拓更多销售通路，提升线上销售比重；围绕新品开发，使其成为2022年业绩增长和品牌推广的主要突破口；形成新的业务员激励机制，提升员工积极性。老字号品牌建设方面，继续按照品牌定位，以打造“工匠手艺”为重要抓手，继承和发扬老字号品牌；坚持活跃在各类活动平台*一线，让老字号扎根于社区、服务于社区；以短视频形式记录基层员工手艺及技术的工作日常，体现“工匠精神”，为多渠道宣传积累素材；学习新业态公司及团队发展的鲜活案例，为下一步品牌发展方向作论证。

　　中糖自2019年吸收合并重组以来销售业绩逐年稳步增长，从2021年下半年开始，市场环境随着消费升级出现了多样化的赛道，但企业还停留在传统销售渠道上，相关业务有停滞的现象产生。为了让企业能够在2022年继续保持稳定增长，适应新零售的发展势头，让业务更加多样化，商品品类更为丰富，公司以可持续性及必要性为基础结合国家乡村振兴的国策，经过市场调研与分析，寻找中糖新销售增长突破点，紧跟市场变迁和时代步伐，为中糖未来做大做强打开新契机。

　　1.本公司利润主要来源于从事商贸零售业的参股企业“上海久光百货有限公司”，一方面，由于受宏观经济周期波动影响，消费者实际可支配收入、消费倾向、消费预期、信心指数等因素都将直接或间接或阶段性地影响商贸零售企业的经营业绩，虽然久光百货定位于中高端客户群，但是国内网购平台、跨境电商、海淘代购等新兴业态的全方位冲击，是必会带来一定程度上的消费分流。由于一定时期内特定商圈的市场购买能力具有一定的稳定性、局限性和饱和性，所形成的区域性竞争亦将进一步加剧。此外，上海各大新兴商圈发展势头迅猛，社区型购物中心逐步成熟，整体市场竞争更趋激烈。因此，久光百货市场占有率和盈利能力存在下降风险；另一方面，未来经济形势依然严峻复杂，线下消费全面复苏仍承受着局部散点疫情的影响。

　　2.公司主营业务涉及酒类产品批发与销售、商业物业租赁管理、股权投资管理以及洗染服务及洗涤化工产品的生产销售等多种业态，多属于市场化程度高、竞争十分激烈的行业，需要拥有与之相匹配的经营管理团队来适应管理需求，然而公司目前仍然存在着各行业、各领域的领军人物缺乏与流失的管理风险。

　　3.受通胀压力持续影响，公司仍将面临着盈利空间缩小、刚性成本增加等严峻问题，尤其是从事洗涤化工产品生产与销售的全资子公司“正章公司”，将继续承受生产力要素价格居高不下，成本费用压缩空间有限，营业收入和毛利率水平同时下降的巨大压力；再加上散点疫情的潜在叠加影响，疫情防控进入常态化，未来减亏形势依然严峻。

　　4.近年来公司力求创新转型发展，在原有业务基础上积极寻找相关的投资机会，努力为企业未来的长期发展培育新的经济增长点。但因受制于市场变化、风险控制、行业经验、监管政策等多重因素影响，新的经济增长点的培育和产出需要一定的时间和周期。随着市场竞争进一步加剧，若公司无法实现业务模式的调整和创新，则可能面临业务规模和盈利能力持续下降的风险。

　　5.此次疫情深度改变了大众的消费习惯，购物行为更多转向线上，传统零售业遭遇严重冲击，商业客流明显下滑。同时，疫情冲击带来的边际影响仍在持续，实体商贸企业在生产经营、市场需求以及运输物流等方面仍然面临着一定压力，传统行业及实体经济受到消费结构升级、网络零售冲击、人工运营成本大幅上涨等因素影响，更加举步维艰。此外，国有企业亦肩负着抗疫让利纾困的重要使命，因此，未来公司营收和利润仍存在短期下滑的潜在风险。

　　迄今为止，共7家主力机构，持仓量总计1.49亿股，占流通A股37.12%

　　近期的平均成本为7.02元，股价在成本上方运行。多头行情中，上涨趋势有所减缓，可适量做高抛低吸。该股资金方面受到市场关注，多方势头较强。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　股东人数变化：2022-02-28显示，公司股东人数比上期（2021-12-31）减少1367户，幅度-3.65%

　　投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划涉未成年人违规内容举报

　　不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237

产业招商/厂房土地租售：400 0123 021
或微信/手机：13524678515; 13564686846; 13391219793 
请说明您的需求、用途、税收、公司、联系人、手机号，以便快速帮您对接资源。 
长按/扫一扫加葛毅明的微信号

扫一扫关注公众号