提供仓储服务，仓库可分割、可设置独立面积，根据不同需求可设置个性化服务宝山区服务全面食品类仓库出租

　　当时该站点7万元四处买。去年有人开价300万也没买到。为什么一个快递站点3年来能升43倍？是因为我们电商的发展把他们推动了。他们本来只有十岁的年龄，突然间推到二十岁让他结婚。于是只有十岁的身体要承受婚姻的压力。这就是我们物流形态：畸形。标准化电商：你的毛利给了谁做标准化商品的电商即使返点高达10%，这10%也不够填补物流的。该指：重复税收，高额路罚，昂贵路桥，精细后一公里。所以标准化商品的出路只有靠规模，规模只有靠烧钱，烧钱只有靠不成功则成仁的决心，不成功则成仁的决心只有靠狠心。B2C大多覆盖的是零售业，零售业利润率较低，减少了中间渠道的电商亦是如此。利润偏低，到底有多低呢？以些数据仅供参考1.大家电的毛利率=5%2.电脑毛利率6%-7%3.服装毛利率50%4.鞋毛利率20%。

　　有着多种要求来防止任何意外的产生。1.安全不只是个口号，而是要行动起来的，在建设初期的时候，电商仓储外包就进行了相关的设计布局工作，针对仓库的整体占地面积、高度、设备的类型和仓库货物都是什么样的属性进行了设计，向建筑单位提交要求，其中主要有地面载荷、预留管线和用电用气量情况，在工艺上面也是严格要求，从建筑、结构、消防、暖通、电气和给排水都有很详细的设计工作。2.规避风险要软硬兼施，以预防为主结合工程的设计，还有设备来做好工作，在预算上面不能偷工减料，要符合要求，除了消防以外，还有通风和用电方面也是很重要的一部分。把整体的规划做好，这是很重要的一部分。合理的组织仓库运作上面的流程，不不同的仓库在模式上面会有所不同。

　　库存是仓库或者采购的事情；库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产；上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存；VMI（供应商库存）是“羊毛出在羊身上”；追求零库存；供应链就等于仓库+采购。电商物流圈“”—抛货的计算方法长*宽*高/6000本来是际航协规定的，但我们的快递公司却经常用于汽运。信不信由你：不要说除以7000，除以8000他们也愿意干。代收货款费率是个“”有的快递公司可以开出3-5%的代收费率。意味着：这公开的变相的是合法的。2%是的息率。想想：电商只是通过快递本该付承的本职收取自己的货款，却接受着比高息率的压榨。其实：很多区域快递早已是免代收费率的。电商物流资源很重要电商借用第三方配送。

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