2017中国产城生态运营商TOP50——保集控股集团:一体两翼+双向助推智能制造领航
2017年8月29日—9月1日,由亿翰智库主办的“2017中国房地产业战略峰会”在上海隆重举行,会议核心主旨:实现行业价值六重构!9月1日下午,行业价值六重构之服务价值——中国产城生态运营商百强峰会成功召开。亿翰智库开展“2017中国产城生态运营商TOP50企业研究”,旨在为企业搭建资本平台、在产城运营行业竞争洪流中寻找制胜之道。同时,也为投融资机构甄选优质产城运营标的,提供一个公开、公正、公允的路演平台。
保集控股集团成立于1996年,总部设在上海,2012年,保集控股集团开始多元化转型,目前已发展成为集地产、贸易、金融、产业为一体的多元化集团企业,并在香港、日本、澳洲、法国、美国设有分(子)公司。
目前,集团正按照以开发为基础,以运营和资本运作为两翼,以贸易和金融为驱动的“一体两翼”+双向助推的发展战略,致力于地产、大健康和智能制造产业的开发及运营,立志成为*值得信赖的城市服务运营商。
2015年公司开始开发建设28万平米产业新城——保集e智谷智能科技产业园。现阶段公司拥有上海军民融合产业园项目(规划用地300亩)、上海国家大学科技园项目(松江分园规划用地300亩)、金华武义PK竟艺小镇项目(规划用地3.7平方公里)等多个待建项目。
保集控股集团已与上海大学、华东师范大学、上海理工大学、航天八院和中科院上海技物所联合发起成立的“创科智能制造产业研究院”将打造成为国家级孵化平台。同时,保集正与中科院、美国、德国等海内外机构合作,建设上海首个“院士村”,打造上海新的人才和技术高地。
保集控股集团采用“PPP+特色小镇+商业配套+产业园”的产城业务复核发展模式。上游发展PPP做现金流,中游建设产业新城、特色小镇做效益,下游资产退出,产业与金融操盘,反哺地方城市功能建设。
表:保集控股集团产城业务发展特色
保集控股集团的产业投资着力于发展智能制造产业,围绕打造产业生态圈,在打通产学研、做实孵化器、海外收并购和与龙头企业创新合作等方面科学布局,稳步推进,三年内将在上海建成机器人、军民融合、法国中心等特色主题产业园。
已建成落地的保集e智谷位于宝山上海机器人产业园内,总占地面积约300亩,以智能制造为产业核心,集科技孵化、产品研发、金融商务服务三位一体,将建成总规模约28万平米的智能科技产业新城,打造成为“基金+园区+互联网+上市公司”四位一体的上海市*大的智能制造营销集聚中心。
保集控股集团的项目运营和招商能力在行业内首屈一指。保集e智谷以跨境并购为抓手,直接对接欧、美、日等发达国家的产业资源,将这些产业资源通过跨境并购的形式导入上海,使保集e智谷成为一个产业组织者,不但可以整合全球的制造业资源,同时也可以对接中国市场,使其成为产业地产中运营能力超强的特色项目。
保集控股集团的金融、贸易等能为其产业地产业无发展提供强大支撑,加之背后强大的宁波商人资源,保集控股集团的产业地产业务未来想象空间更大。
四、践行一体两翼两大助推器发展战略,实现可持续发展
未来,保集控股集团将持续坚持一体两翼两大助推器的整体发展战略,实现快速可持续发展。
(1)发展战略:一体两翼两大助推器
一体:以地产开发为核心;两翼:大健康与智能制造,以产业与金融操盘,运营与资本结合,打造2个500亿市值的上市公司;两大助推器:贸易与金融。
(2)产城布局战略:坚守上海,推进全国化布局
坚守上海,深耕浙江,拓展优质三四线城市,择机进入强二线、中二线城市洼地。业务拓展布局在长三角、中三角、珠三角、胶东半岛。
(3)运营战略:运营为王,“园区+基金+B2B+上市公司”四位一体
建立产业引领,运营为王的思路,建设“园区+基金+B2B+上市公司”四位一体化运营体系,贯通园区运营、租赁、服务及投资业务,打造园区服务优势。
(4)投资战略:产业链循环经济投资战略
成立产业投资基金、孵化引导基金、并购基金,围绕产业链上下游企业开展投资并购业务,形成产业链循环经济。
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